线上订单运力不足？新一轮抗疫，灵活用工打赢吃喝保卫战！

这个春天，反复的疫情让全国不少地区拉响警报。被封锁隔离在家的人们失去了外出就餐的机会，各大生鲜电商平台成为居家生活的“主角”。

线上订单运力不足，如何有效解决最后一公里难题？

经过近两年的洗礼，头部零售生鲜公司有了应对经验，纷纷在这次疫情中采取灵活用工的举措解决“人”的问题，打赢疫情防控下的吃喝保卫战！

杭州叮咚买菜：紧急启动灵活用工方式有效补充社会运力

据浙江日报消息，近期，杭州市疫情防控形势异常严峻，特别是拱墅区等重点区域，在线买菜订单量已增长100%以上，针对部分站点的人力缺口，叮咚买菜已紧急启动灵活用工的方式有效补充社会运力。

以位于杭州余杭的蔬果大仓为例，叮咚买菜已召集300名员工扩大产能，考虑到疫情期间冷冻、百货等长保品需求量会有较大增长，后续日产能还将继续提升。

叮咚买菜浙江用户事业部负责人杨友利表示：“作为民生保供的重要力量，叮咚买菜各部门已积累较充足的突发应对经验，将全力以赴保障杭州居民的物资供应。”

零售商启动“灵活用工”，助力深圳打赢防控阻击战

上月，深圳完美打赢了一场疫情防控阻击战，期间，种种灵活用工机制，为保供稳价做出了突出贡献。

据南方报业报道，为了解决线上订单激增、配送人力问题，疫情期间，深圳各大零售企业紧急启动“灵活用工”机制，向社会发出招收灵活就业者的通告。

其中，盒马同时与农耕记、探鱼等企业的100人多个人对接，并联系影剧院、健身房、剧本杀、餐饮等企业开展“共享用工”合作，增强保供能力；沃尔玛则向社区符合防疫条件的歇业赋闲人员开展灵活用工，参与兼职拣货工作。

一个有时间、一个缺人手，灵活用工稳岗促就业

三湘都市报4月11日报道，盒马鲜生、长沙瑞智汽车配件制造公司、湖南伊米森机械科技有限公司等在长沙尝试用“共享员工”项目，让赋闲在家的市民有了工作收入。

这里的“共享员工”实际上就是灵活用工，在特殊时期招聘其他企业的空闲员工，一定程度上能解决短期内运力不够的问题，同时为空闲企业的员工提供报酬。

专家表示，共享用工、灵活用工能适应企业短、平、快的用工需求，有利于促优就业蓄水池。

可见，零售行业的灵活用工举措已成为疫情防控下的常态策略 。

这给当前受新一轮疫情影响的企业以什么样的启示？

一些互联网头部企业已开始做出改变！

今年的金三银四，互联网大厂裁员潮频发，灵活用工模式再度“升温”。

多数大厂公司裁员比例在10%～30之间，也有因业务板块优化导致裁员100%。

一方面是精简业务板块，另一方面则是计划大规模开展灵活用工，根据人瑞人才公布的数据，字节跳动仅2021年上半年就向其支付了2亿多元的灵活用工服务费。

截止今年4月，腾讯、阿里巴巴、字节跳动等 12 家企业总离职人数近21.7万人，总招聘人数却有约29.6万人，净增用工近8万人，11家企业招聘人数多于离职人数。

从这些数据不难发现，灵活用工促使大厂大裁员的同时增加了招聘频率，灵活用工模式涉及的发薪、报税、招聘等都对企业降本增效大有裨益。

开展多元化的用工模式，扩大灵活用工比例

管理大师彼得·德鲁克曾说过，“在动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”。

灵活用工模式，无疑应在当下，提上许多企业的考虑日程，毕竟，度过危机，最迫切和最实际的方法就是降低人工成本以及提高生产效率。

企业转型灵活用工，可以做好这几个功课：

看企业阶段：

若企业处于长时间不稳定的时期，对于临时用工需求量大，可以考虑用灵活用工。

看人员配置：

三分之一核心员工+三分之二灵活员工是比较合理的人员配置，用核心员工对灵活员工进行统筹管理即可。

看业务需求：

若企业的业务量呈现季节性波动，就非常适合灵活用工模式。企业可根据业务需求随时调整用工人数，以此有效控制劳动成本。

看业务性质：

若企业因业务性质造成大量的用工支出无票，以致利润虚高，就可以通过灵活用工模式，合规开具票据，完善增值税抵扣链。

灵活用工平台不仅可以有效实现用工人数的弹性调整，在智能算薪、合规报税方面也可增添助力，还可以同步进行数字化财税管理、发票管理等，实现财与税、人与业务的统一。

对于灵活用工这一新用工模式，大部分企业仍然处于一个较浅层面的认知，企业也不具备这方面的专业人才，要想安全顺利的完成用工转型，不妨借助专业的灵活用工平台。